A IV Semana Acadêmica e Tecnológica da UNES foi criada para todos os alunos da instituição. Aconteceu nos dias 25, 26 e 27 de outubro de 2011, a 4ª semana tecnológica e acadêmica realizada pela faculdade do Espírito Santo (UNES), onde vários temas foram apresentados e ministrados pelos alunos, professores e convidados da instituição. Na semana Acadêmica e Tecnológica tive a oportunidade de participar de quatro palestras com os diversos assuntos: Administração Pública; A Gestão de territórios com visão mercadológica e Finanças Pessoais: O segredo comportamental para o sucesso financeiro e Qual é a função do planejamento empresarial?
· Administração Pública
O Professo Miguel Ângelo ‐ Secretário de Administração e Finanças da Prefeitura de Jerônimo Monteiro palestrou sobre o time “Administração Pública” onde explicou que a Administração Pública pode ser divida em direta e indireta. Administração direta é aquela composta por órgãos ligados diretamente ao poder central, federal, estadual ou municipal. São os próprios organismos dirigentes, seus ministérios e secretarias. Administração indireta é aquela composta por entidades com personalidade jurídica própria, que foram criadas para realizar atividades de Governo de forma descentralizada. São exemplos as Autarquias, Fundações, Empresas Públicas e Sociedades de Economia Mista.
Agências reguladoras e executivas
As agências executivas e reguladoras fazem parte da administração pública indireta, são pessoas jurídicas de direito público interno e consideradas como autarquias especiais. Sua principal função é o controle de pessoas privadas incumbidas da prestação de serviços públicos, sob o regime de concessão ou permissão.
Agências reguladoras
Sua função é regular a prestação de serviços públicos, organizar e fiscalizar esses serviços a serem prestados por concessionárias ou permissionárias, com o objetivo garantir o direito do usuário ao serviço público de qualidade. Não há muitas diferenças em relação à tradicional autarquia, a não ser uma maior autonomia financeira e administrativa, além de seus diretores serem eleitos para mandato por tempo determinado. Essas entidades têm as seguintes finalidades básicas: a) fiscalizar serviços públicos (ANEEL, ANTT, ANAC, ANTAQ); b) fomentar e fiscalizar determinadas atividades privadas (ANCINE); c) regulamentar, controlar e fiscalizar atividades econômicas (ANP); d) exercer atividades típicas de estado (ANVS, ANVISA e ANS).
Agências executivas
São pessoas jurídicas de direito público ou privado, ou até mesmo órgãos públicos, integrantes da Administração Pública Direta ou Indireta, que podem celebrar contrato de gestão com objetivo de reduzir custos, otimizar e aperfeiçoar a prestação de serviços públicos. Seu objetivo principal é a execução de atividades administrativas. Nelas há uma autonomia financeira e administrativa ainda maior. São requisitos para transformar uma autarquia ou fundação em uma agência executiva: a) tenham planos estratégicos de reestruturação e de desenvolvimento institucional em andamento; b) tenham celebrado contrato de gestão com o ministério supervisor. José dos Santos Carvalho Filho cita como agências executivas o INMETRO (uma autarquia) e a ABIN (apesar de ter o termo "agência" em seu nome, não é uma autarquia, mas um órgão público). No Brasil, os servidores públicos são vistos como preguiçosos e destemidos, principalmente em setores de atendimento ao público. Também faz parte da má fama os altos índices de corrupção no país.
O gestor público
O Gestor Público tem como função gerir, administrar de forma ética, técnica e transparente a coisa pública, seja esta órgãos, departamentos ou políticas públicas visando o bem comum da comunidade a que se destina e em consonância com as normas legais e administrativas vigentes.
Gestão Pública
Nos dias atuais o papel do gestor público na administração das coisas refentes ao trato das necessidades públicas, vem a maximizar e aperfeiçoar as demandas que faz-se necessário para alcançar uma gama de objetivos estabelecidos pelos órgãos governamentais respaldando também os anseios da comunidade onde está inserida.
· Gestão de territórios com visão mercadológica
O professor Solimar Secchin palestrou sobre tema “Gestão de territórios com visão mercadológica” onde explanou sobre o desafio da gestão de territórios onde investigar as transformações sociais constitui uma árdua tarefa para os estudiosos, independentemente de sua formação, pois demanda o recurso a uma multi- e interdisciplinaridade, o que a cada dia nos obriga a aperfeiçoar-nos em outras áreas, se quisermos obter êxito. Se adentrarmos na especificidade da ciência geográfica, que abrange variáveis, agentes e processos, a dificuldade aumenta à medida que a própria transformação espacial por que vem passando a sociedade deles exige constante aprimoramento não somente na parte prática, mas também na teórica, na metodológica e na epistemológica.
· Qual é a função do planejamento empresarial?
O Professor Solimar Secchin palestrou sobre tema “Qual é a função do planejamento empresarial”, onde explica que Planejar é um processo no qual se identifica aonde se quer chegar (uma situação ou um estado), para definir como chegar lá, da forma mais eficiente possível.
Questões importantes:
- Dá para fazer?
- Vale à pena fazer?
- Quem faz?
- Como fazer bem?
- Funciona?
Dimensões do Planejamento:
- É importante definir:
• Abrangência - qual o "tamanho" do meu planejamento;
• Etapas do planejamento (deve ser profundo o suficiente e ao mesmo tempo prático);
• Tempo e duração do planejamento - equilibrar bem a "fazeção" e a "pensação".
Benefícios do Planejamento:
- Utilizar os recursos de forma eficaz e eficiente (economia);
- Aumentar o conhecimento sobre o negócio/projeto e seu potencial de mercado;
- Facilitar a percepção de novas oportunidades ou riscos e aumentar a sensibilidade do empresário/executivo frente a problemas futuros;
- Criar um "espírito de negócio" e comprometimento com o negócio/projeto, tanto em relação ao "dono" ("intrapreneur") ou responsável pelo negócio, como também junto aos funcionários/parceiros envolvidos;
- Determinar tarefas e prazos com responsabilidade definida, viabilizando o controle do processo e do andamento do negócio;
- Deixar claro para o empresário/executivo qual é o diferencial competitivo de seu negócio;
- Pode, ainda, ser utilizado como suporte para conseguir credibilidade e apoio financeiro no interno e/ou no mercado.
· Finanças Pessoais: O segredo comportamental para o sucesso financeiro
O professor e também coordenador do curso de Administração Antonio Carlos Andrade palestrou sobre tema “Finanças Pessoais: O segredo comportamental para o sucesso financeiro”.
Tenha meta na vida – objetivo – (foco= saber o que quer).
· Meta pessoal dá motivação
· Traçar metas
· Planejamento estratégico
· Como traçar as metas
Atitude – iniciativa e proatividade
Oportunidades – São perdidas na vida por falta de atitude
12 Atitudes gravíssimas
1. Ser uma pessoa temperamental, de difícil relacionamento e mal-educada.
2. Ser descuidado com a aparência e com a higiene pessoal
3. Não saber trabalhar em equipe
4. Não trabalhar com empenho, com vontade.
5. Ser preconceituoso
6. Ser mau-carácter
7. Ser uma pessoa negativa, pessimista e “reclamona”
8. Não saber ouvir
9. Ser inflexível nas opiniões e valores
10. Não ter jogo de cintura
11. Ser atrapalhado, ter dificuldade de se comunicar.
12. Ser medíocre, não se encaixar na cultura, nos valores e no ambiente da empresa.
Seja extraordinário
· Diferente de ser perfeito
· Eu tenho mais um jogo de pneus
· Quais as suas desculpas...
· Ser melhor do que uma pessoa
· Entusiasmo
· Profissional “I”
· Profissional “O”
Seja diferente
· Aquilo que os outros não fazem
· Só você consegue fazer
· Se alguém te copiar
· Atualização
· Foco do negocio
· Dinheiro é conseqüência
Seja feliz no caminho
· A felicidade não está no fim
· Gratidão
· Metas
· Esperança no futuro
· Motivo de viver
· Realizações dos próximos 10 anos.
Relatório elaborado por: Vinicius de Jesus Arruda
Aluno do 6º período de administração de empresas da faculdade unes
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